店舗の在庫はこう考えよう！在庫を管理する簡単な４つのステップ

「在庫」とは
- 「在庫」の定義
在庫管理について
- 在庫管理をする目的
- 在庫管理の重要ステップ
まとめ

「在庫」とは

「在庫」の定義

在庫とは、企業が原材料や部品、完成途中な半製品、商品などを倉庫に一時保有して置いているものの総称です。在庫は｢遊休資源｣ともいわれ、将来現金化される資産のことをいいます。在庫がもつ機能としては、顧客の需要に応じて素早く供給できることなどが挙げられます

在庫管理について

在庫管理をする目的

確実な利益の確保

在庫管理によって、適正な在庫を維持することは、顧客の要求に素早く対応するために必要不可欠となります。顧客の要求に応えて、きちんと商品を供給し販売できれば、店舗の利益となります。しかし、在庫管理ができておらず、販売機会を失えば、損失となってしまいます。一方で、在庫を急遽増やそうとしても、商品の仕入れまでに時間がかかってしまうため、顧客の要求に素早く対応することは不可能となってしまいます。

つまり、在庫管理をしっかり行なっていれば、販売機会を逃すことなく、顧客の要求に素早く答えることでき、確実な利益を確保することが可能となるのです。

コストの軽減

常に適正な在庫を保つことは、コストの軽減につながります。コストが増える原因となる｢余剰在庫｣と｢在庫不足｣の2つについて解説します。

・商品の仕入れ量が多く、｢余剰在庫｣となった場合

余剰在庫が多いほど、倉庫内のスペースを圧迫してしまいます。また、大量に仕入れたものの売れなければ、仕入れ費用だけがかかってしまうことになるので、損失となってしまう可能性があります。さらに、余剰在庫が多ければ、在庫管理工数がより多くなり、在庫点検時に手間がかかってしまいます。

・商品の仕入れ量が少なく、｢在庫不足｣となった場合

仕入れ量を少なくした場合は、在庫不足が起こりえます。在庫不足が頻繁に起き、顧客の要求のたびに仕入れを行っていると、一気に在庫を発注するよりも輸送にかかる費用が多くなってしまいます。

キャッシュフローが良くなる

キャッシュフローが良いほど、ゆとりのある経営ができるようになります。在庫は将来現金化される資産です。しかし、在庫は長期保管すればするほど、コストがかかるだけでなく、在庫の価値は低くなります。在庫があっても現金化できなければ、黒字倒産してしまうおそれもあります。

在庫管理をしっかり行い、在庫を現金に変換することで、キャッシュフローは良くすることが大切です。

在庫管理の重要ステップ

現状把握

在庫の現状把握を行うことで、販売戦略や今後の需要を予測することで、読みと現実の誤差が発生しにくくなるといったメリットがあります。

現状把握をしたいときは、在庫の数量を把握することがとても重要です。在庫の数量把握には、商品の｢種類｣、｢個数｣、｢保管場所｣、｢保管状態｣など詳細に把握する必要があります。商品の流入や流出、残りの在庫はいくらあるのかを記録することが特に重要です。

手作業で個数を把握することはミスが起きやすくなります。ミスを予防するためには、QRコードやバーコードを読み取る方法が有効です。また、ICタグをRFIDで読み取ると、段ボールに入った商品を一括で読みとれるため、効率が上がります。

適正在庫を導く

適正在庫を導くことで、安定した利益を確保できるようになります。適正在庫を導くためには、過去の販売実績から記録を集計・分析を行い、需要を予測して、適正在庫を決める必要があります。そして1度設定した適正在庫でしばらく運用した結果に基づいてその後のやり方を考えます。在庫に過不足がなければ問題はありませんが、在庫不足や過剰在庫があるのであれば、適正在庫を再度設定する必要があります。

また、商品の売り上げは変動するので、定期的に適正在庫を設定する必要があります。